在绿城,张亚东的存在感似乎很弱| 公司观察㉞

来源: 销冠100
昨天下午,万科又在调兵遣将,张海将负责万科七个区域,要将万科的住宅开发业务管起来。 张海在交出万科上海权力之后,留下的权力真空,经过4位城市总经理的两轮换岗,无缝衔接,波澜不惊
昨天下午,万科又在调兵遣将,张海将负责万科七个区域,要将万科的住宅开发业务管起来。
 
张海在交出万科上海权力之后,留下的权力真空,经过4位城市总经理的两轮换岗,无缝衔接,波澜不惊。
 
这是一个积极的信号,郁亮隐身幕后,对万科的管理已经炉火纯青。
 
战略定下来后,干部是关键。在干部任免、轮岗和换岗上,没有比较,就没有伤害。
 
两个月前,绿城同样发生一次自上而下的组织变革。
 
在绿城的组织变革中,张亚东居然没有对外发布一项人事任命。
 
这也引发媒体的猜测:张亚东在绿城的存在感,究竟有多少?
 
所有的组织变革,都直接来源于经营业绩压力。
 
有信源显示,万科多个城市公司年度业绩,可能不及考核线。万科的压力,张亚东同样感受得到。
 
郁亮的做法是:十个指头戳人,不及一个拳头砸人。
 
如果说城市公司是指头,在区域要形成拳头对抗竞争对手;在开发经营本部,要进一步把拳头凝聚起来变成榔头。
 
将郁亮想法变成实践的得力干将,就是张海,他将扮演万科地产开发的领军角色。
 
 
反观绿城的组织变革,组织变革大会的8大成果包括:
 
 
1.把品牌宣传工作划入董事会,不再和营销中心合灶吃饭。

2.将研发中心升级。

3.将长租公寓业务换仓,从创新事业部划入商管事业部。
4.总部人数定编,只出不去。
5.把浙江区域分拆成浙西区域、浙东区域。
6.将西安城市公司升格为计划单列城市。
7.将海外公司与北方区域合署办公。
8.将安徽划归华东区域。
 
这只是绿城版的推恩令,组织管控效果,只是皮毛层级的变化,没有一项人事任免发布。
 
跟万科指头、拳头到榔头的管理动作相比,绿城却还在浅吟低唱,张亚东在绿城的存在感若隐若现。
 
老国王退任后,张亚东绿城加冕,宋卫平时代的政治遗产,可能一直存在到今天,将张氏压得喘不过气来。
 
两个月前的某天,张亚东似乎已经嗅到某种危机,发动了一场自上而下的组织变革。
 
在没有获得绝对权力之前,张亚东此轮变革,最大的收获可能就是:
 
变相裁员。销冠智库

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